Apresentação:

A execução é um dos principais desafios enfrentados por executivos nas organizações. Em um cenário cada vez mais imprevisível, dinâmico e competitivo, torna-se essencial adotar ferramentas eficazes que auxiliem os gestores a focar nas prioridades estratégicas e garantir a entrega de resultados.

A metodologia mais moderna e consolidada para enfrentar esse desafio é o Balanced Scorecard (BSC). Essa ferramenta de gestão conecta a visão de futuro da organização aos objetivos estratégicos, distribuídos em diferentes perspectivas, com indicadores de desempenho, metas e projetos estratégicos. O BSC promove alinhamento, engajamento e execução eficaz da estratégia por meio de um processo contínuo de monitoramento e revisão.

Objetivo:

Capacitar profissionais de diversos setores para entender os desafios da execução estratégica e aplicar, de forma prática e estruturada, a metodologia do Balanced Scorecard.

Com mais de 20 anos de experiência prática, o curso oferece uma abordagem sistêmica e objetiva da gestão estratégica com foco na execução, baseada em projetos reais e bem-sucedidos em organizações públicas, privadas e do terceiro setor.

Objetivos Instrucionais:

• Compreender o conceito de estratégia e os principais desafios de sua execução;

• Entender uma abordagem eficaz de gestão da execução estratégica;

• Aplicar o BSC na prática por meio do Mapa Estratégico;

• Definir indicadores estratégicos e metas desafiadoras;

• Selecionar, priorizar e gerir projetos estratégicos;

• Realizar o desdobramento da estratégia para equipes e indivíduos;

• Engajar pessoas com apoio da gestão de mudanças;

• Estruturar reuniões eficazes de análise da estratégia (RAE).

Conteúdo Programático:

Módulo 1: Estratégia e os Seis Vetores da Execução

• Conceito de estratégia e seus desafios

• Os seis vetores da execução estratégica

• Introdução ao Balanced Scorecard

• Etapas do projeto de construção do BSC

Módulo 2: Construção do Mapa Estratégico

• Objetivos estratégicos e suas perspectivas

• Relações de causa e efeito

• Proposta de valor

Módulo 3: Indicadores e Metas

• Indicadores de desempenho estratégico

• Indicadores de esforço x resultado

• Definição e operacionalização de metas

Módulo 4: Projetos Estratégicos

• Portfólio, projetos e PMO

• Seleção, definição e priorização de projetos

Módulo 5: Alinhamento Estratégico

• Desdobramento da estratégia para operação, equipes e indivíduos

• Integração com processos organizacionais (FCS)

Módulo 6: Engajamento das Pessoas

• Papel do capital humano na execução

• Gestão de mudanças e comunicação estratégica

Módulo 7: Governança da Estratégia

• Estrutura de governança e tomada de decisão

• Escritório de Gestão Estratégica (SMO)

• Reuniões de Gestão da Estratégia (RGE)

• Simulação de RAE

Diferenciais do Curso:

• Ministrado por consultores com vasta experiência prática em projetos de gestão estratégica.

• Conteúdo atualizado com o que há de mais moderno em metodologias de execução da estratégia.

• Abordagem prática baseada em projetos reais em diferentes setores da economia.

Coordenador:

Fábio Fontanela Moreira
Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP, com pós-graduação em Gestão Empresarial.
Atua como consultor em gestão estratégica desde 1998 e é sócio-fundador da 3GEN Gestão Estratégica e da STEX Tecnologia para Execução.

Informações Gerais:

• Carga Horária: 16 horas-aula

• Horário: 9h às 18h

• Local: A confirmar