Não trabalhamos com soluções genéricas. Cada projeto é desenhado com base no contexto, no momento e nos desafios reais da empresa. Atuamos junto à liderança, não apenas orientamos.
NOSSA METODOLOGIA
STRATEGIC VALUE CAPTURE MODEL
Um modelo para formular e transformar estratégia em valor mensurável
Na STEX, apoiamos organizações tanto na formulação quanto na execução da estratégia, garantindo que ela se traduza em decisões, prioridades e iniciativas capazes de gerar valor real. Mais do que um plano bem estruturado, a estratégia precisa produzir impacto e é isso que orienta nossa atuação.
O desafio que a maioria não resolve
Muitas organizações investem tempo e energia na construção de planos estratégicos consistentes, mas têm dificuldade em responder a uma pergunta simples: qual valor essa estratégia está gerando?
Na prática, isso acontece porque a estratégia costuma parar em um destes pontos:
O resultado é conhecido: boas intenções, baixa captura de valor e dificuldade de demonstrar retorno.
Como a estratégia
Independentemente do tipo de organização, a estratégia gera valor por meio de quatro motores fundamentais.
Crescimento / Expansão de Alcance
No setor privado, crescimento de receita, mercado e canais. No setor público e social, expansão de cobertura, alcance e capacidade de atendimento.
Eficiência
Melhoria da produtividade, simplificação, redução de desperdícios e melhor aproveitamento de recursos.
Alocação de Recursos
Priorização de investimentos, programas, projetos e iniciativas com maior potencial de impacto.
Redução de Riscos
Mitigação de riscos estratégicos, institucionais, operacionais e reputacionais, evitando destruição de valor.
Três dimensões de valor capturado
Valor Estratégico Total = Valor Econômico + Valor Público + Valor Social
Crescimento, eficiência, alocação de capital e redução de riscos.
Exemplos: aumento de receita, melhoria de margem, redução de custos, melhor retorno sobre investimentos.
Melhoria da capacidade institucional de entregar serviços e políticas relevantes.
Exemplos: efetividade de políticas públicas, qualidade de serviços, ampliação da transparência.
Impacto positivo sobre beneficiários, comunidades e causas.
Exemplos: alcance de programas, melhoria nas condições de vida, efetividade social das iniciativas.
Como aplicamos o modelo?
Diagnóstico Estratégico
Identificação dos desafios críticos, oportunidades, restrições e fontes potenciais de geração de valor.
Governança da Execução
Estruturação de cadência, acompanhamento, responsabilização e gestão da implementação.
Definição de Prioridades
Formulação e tradução da estratégia em escolhas claras, objetivos, resultados e iniciativas prioritárias.
Mensuração de Valor
Definição de indicadores e mecanismos para acompanhar o valor captado ao longo do tempo.
O que diz quem trabalhou com a STEX?
Gerente Executiva de Estratégia, Projetos, Processos e Sustentabilidade — Caixa Vida e Previdência
“Sua abordagem estruturada e, ao mesmo tempo, provocativa, foi fundamental para ampliar a visão da liderança sobre o ambiente externo, aprofundar a análise interna e estimular discussões maduras sobre prioridades estratégicas. O Fábio demonstrou grande habilidade em engajar as diferentes áreas, traduzir as complexidades do negócio em reflexões claras e conduzir o grupo na construção de objetivos consistentes. Sua contribuição foi decisiva para elevar o nível das discussões e fortalecer a qualidade das decisões tomadas.”
Superintendente de Planejamento Estratégico — Mapfre Seguros
“Tenho o privilégio de trabalhar com o Fabio Moreira há vários anos, e ao longo desse período pude testemunhar, de forma consistente, a excelência com que ele conduz cada entrega. Sua atuação se destaca pela ética irrepreensível, pelo profissionalismo exemplar e pela profundidade técnica aplicada em todas as etapas do trabalho. O Fabio tem uma habilidade rara de compreender genuinamente as necessidades do cliente, imergindo no ambiente, na cultura e nos desafios reais da organização. Essa empatia, aliada ao seu domínio técnico, garante que suas recomendações e análises não sejam apenas precisas — mas verdadeiramente transformadoras. Os resultados de sua atuação são palpáveis: ele eleva o nível de desenho e gestão da estratégia, impulsionando a performance e contribuindo diretamente para a maturidade organizacional.”
Superintendente Executivo – Depto. Consultoria Organizacional e Planejamento - Banco Bradesco
“Trabalhei no Bradesco por 26 anos, grande parte desse tempo à frente da área de consultoria organizacional e planejamento. Nesse período, tivemos a oportunidade de trabalhar com a STEX em diversos projetos. Sempre buscamos um parceiro que combinasse flexibilidade, método consistente e capacidade de se adaptar à cultura do banco. A STEX conseguiu fazer isso com muita qualidade, atuando tanto em projetos de planejamento quanto na formação de gestores, preparando as equipes para conduzir a execução da estratégia. Foi uma parceria muito efetiva, que gerou resultados relevantes para nossas áreas internas, além de se destacar pela qualidade didática nos treinamentos. Por isso, recomendo com muita tranquilidade o trabalho desenvolvido pela STEX.”
CASES DE SUCESSO
Quando a estratégia gera valor, ela deixa de ser discurso.
O verdadeiro teste de uma estratégia não está na sofisticação do seu desenho está na capacidade de produzir impacto real.
O Strategic Value Capture Model existe para tornar esse impacto visível, mensurável e gerenciável. Seja no setor privado, no setor público ou no terceiro setor, o princípio é o mesmo: a estratégia precisa gerar valor.
