loader image

Para quem tem muitos projetos e precisa saber quais realmente importam.

O Problema

A organização tem um portfólio cheio de iniciativas. Mas na prática, os recursos são escassos, as prioridades competem entre si e não há critério claro para decidir o que avança e o que espera. Sem gestão estruturada de portfólio, a empresa executa muito e entrega pouco que realmente importa para a estratégia.

O que você vai desenvolver?

  • Selecionar e priorizar projetos com base em critérios estratégicos
  • Alinhar o portfólio aos objetivos e à capacidade da organização
  • Estruturar governança do portfólio com clareza e responsabilização
  • Monitorar o desempenho das iniciativas com consistência
  • Tomar decisões de realocação de recursos com base em dados
  • Garantir que o conjunto de projetos gere valor estratégico real
COMO O TREINAMENTO FUNCIONA?

CONTEÚDO PROGRAMATICO

O treinamento é dividido em cinco módulos principais:

Diferenciais

  • Metodologia aplicada em portfólios reais de grandes organizações
  • Integração entre portfólio, estratégia, orçamento e recursos
  • Frameworks reconhecidos adaptados à realidade brasileira
  • Foco em tomada de decisão e geração de valor

Coordenação

Fábio Fontanela — Engenheiro de Produção pela POLI-USP, com mais de 25 anos de atuação em estratégia. Experiência construída na prática, com impacto direto no negócio, liderando projetos em empresas de diferentes setores.

Presencial – 2 dias intensivos (16 horas) — das 9h às 18h
Online – 12 horas em blocos ao longo de 2 dias

Solicitar proposta
para este treinamento